У цій статті Гоулман представив концепцію емоційного інтелекту (EI) як критичного фактора ефективності лідерства, стверджуючи, що це важливіше, ніж традиційні показники інтелекту (IQ) і технічних навичок.24 січня 2024 р.
Деніел Гоулман також підкреслив це людина може бути неймовірно розумною, демонструючи високий рівень аналітичних міркувань і володіючи вражаючими технічними навичками, але що без емоційного інтелекту він або вона ніколи не стане великим лідером.
Згідно з Даніелем Гоулманом, Річардом Боятзісом та Енні Маккі, існує шість стилів «емоційного лідерства»: Візіонерство, коучинг, партнерство, демократичність, встановлення темпу та командування. Кожен з них має різний вплив на людей, якими ви керуєте.
Лідери визначити напрямок і допомогти собі та іншим робити правильні речі, щоб рухатися вперед. Для цього вони створюють надихаюче бачення, а потім мотивують і надихають інших на його досягнення. Вони також керують реалізацією бачення, прямо чи опосередковано, створюють і тренують свої команди, щоб зробити їх ще сильнішими.
IQ і технічні навички важливі, але емоційний інтелект є обов’язковою умовою лідерства. Резюме. Коли їх запитують визначити ідеального лідера, багато хто наголошує на таких рисах, як інтелект, твердість, рішучість і бачення— якості, які традиційно асоціюються з лідерством.
Авторитетне керівництво є найефективнішим із шести стилів. Вони мають чітке бачення своєї компанії та змушують кожного відчувати, що вони відіграють важливу роль у місії компанії. Авторитетні лідери можуть стати надто владними, спонукаючи членів своєї команди досягати певних цілей.