Обов’язки: PM керують усіма ширшими аспектами проекту, від визначення кінцевих результатів проекту до управління ризиками, тоді як DM зосереджені на повсякденній роботі своєї команди з реалізації, працюючи над покращенням процесів.19 вересня 2023 р.
Структура звітності: Менеджер доставки зазвичай підпорядковується керівнику доставки або програми вищого рівня. Керівник проекту може підпорядковуватися директору з управління проектами або керівнику бізнес-підрозділу, залежно від структури організації.
Управління проектами схоже на планування та організацію великих завдань для досягнення конкретних цілей, а управління доставкою — це забезпечення того, щоб продукти чи послуги вчасно надходили клієнтам і відповідали їхнім потребам.
Як менеджери проектів, наші кар’єрні шляхи зазвичай передбачають підвищення рівня відповідальності за реалізацію більших і складніших проектів. У міру нашого зростання багато хто з нас має можливість взяти на себе обов’язки щодо доставки, які більше зосереджуються на забезпеченні та оркеструванні кількох проектів у ролі менеджера програми.
До їх обов’язків може входити: Контроль виконання складних проектів: вони керують доставкою продуктів і послуг із високим ризиком, забезпечуючи успішні результати. Навчання менш досвідчених менеджерів: вони діляться своїм досвідом з іншими членами команди, сприяючи їх зростанню та розвитку.
Керівники проектів можуть стати старшими менеджерами проектів, директорами чи навіть віце-президенти та інші керівники.