Поради щодо успішного аутсорсингу
- Визначте свої цілі аутсорсингу. …
- Вкажіть свої потреби. …
- Визначте правильну модель аутсорсингу. …
- Зв'яжіться зі своїм постачальником послуг. …
- Документуйте свої процеси. …
- Спілкуйтесь у своїй організації. …
- Бюджет на несподівані витрати. …
- Будьте чіткі щодо результатів.
Давайте розглянемо деякі фактори, які слід враховувати, приймаючи рішення щодо аутсорсингу для вашого бізнесу.
- 1) Економія коштів. …
- 2) Ціноутворення. …
- 3) Ресурси та технології. …
- 4) Здатність дотримуватись термінів. …
- 5) Мінімальний нагляд. …
- 7) Надійність. …
- 9) Угода про рівень обслуговування. …
- 10) Спілкування.
Як створити ефективну стратегію аутсорсингу: 10 перевірених кроків і найкращі практики
- Оцініть свою готовність до аутсорсингу.
- Окресліть обсяг вашого проекту та необхідні ресурси.
- Виберіть бюджет і модель ціноутворення.
- Виберіть модель аутсорсингу.
- Виберіть надійного постачальника послуг.
- Налаштувати канали зв'язку.
Найпопулярніші моделі аутсорсингу
- Проектний аутсорсинг. Організація використовує цю модель, щоб передати розробку конкретного проекту або певного обсягу робіт зовнішньому постачальнику. …
- Виділена модель команди розробників. …
- Збільшення персоналу. …
- Офшорний центр розробки (ODC). …
- Build-Operate-Transfer (BOT).
Навички або проекти, які передані аутсорсингу, не можуть бути придбані/реалізовані власними силами з низки причин, у тому числі вартість, відсутність відповідного таланту та чинники часу. Завдання, передане на аутсорсинг, вимагає якісних процесів, які неможливо реалізувати всередині компанії.