Щоб провести аналіз ризиків, ви повинні спочатку визначте можливі загрози, з якими ви стикаєтесь, потім оцініть їхні ймовірні наслідки, якщо вони відбудуться, і, нарешті, оцініть ймовірність того, що ці загрози матеріалізуються.
2. Кроки, необхідні для управління ризиком
- Визначте небезпеки.
- Оцініть ризики.
- Контролюйте ризики.
- Запишіть свої висновки.
- Перегляньте елементи керування.
Управління ризиками має три (3) основні етапи, ідентифікація ризику, оцінка ризику та контроль ризику.
Приклади аналізу ризиків Підприємство з виробництва автомобілів проводить аналіз ризиків, щоб вивчити потенційні небезпеки в процесі виробництва. Цей аналіз точно визначає ризики, такі як збій обладнання та аварії, а також оцінює їхню ймовірність і потенційні наслідки.
4 важливі кроки процесу управління ризиками:
- Визначте ризик.
- Оцініть ризик.
- Лікуйте ризик.
- Моніторинг і звіт про ризик.
Використання контрольного списку ризиків є останнім кроком ідентифікації ризиків, щоб гарантувати, що загальні ризики проекту не будуть упущені. Що це? Контрольні списки ризиків є історичний перелік ризиків, виявлених або реалізованих у минулих проектах. Контрольні списки ризиків призначені для спільного використання оцінювачами та дисциплінарними групами в усіх проектах.