Тихе лідерство відрізняється від традиційних стилів лідерства, які віддають перевагу контролю та владі. Натомість це надає пріоритет співпраці та розширенню можливостей. Заохочення членів команди взяти на себе відповідальність за свою роботу, надання підтримки та вказівок може виростити продуктивну та залучену робочу силу.2 жовтня 2023 р.
Вони не приймають серйозних рішень. Вони часто не на чолі організацій. Вони не мають уваги та розголосу. Вони вважають себе скромними; вони часто навіть не вважають себе лідерами.
Така поведінка може викликати у лідерів-екстравертів відчуття загрози. У контрасті, лідери-інтроверти, як правило, уважніше слухають і виявляють більшу сприйнятливість до пропозицій, що робить їх більш ефективними керівниками вокальних колективів.
Але, звісно, мовчазні лідери не підпадають під один і той же ярлик особистості. Однак їх можна визначити (у більшості випадків) як позитивні моделі для наслідування та командні гравці, які часто намагаються вирішити проблеми шляхом співпраці, логічного мислення та заохочення, а не агресії чи домінування.
Тихі лідери ставлять успіх своїх команд і організацій вище особистої слави. Замість того, щоб шукати центр уваги, вони працюють над тим, щоб інші виглядали добре та досягали своїх цілей. Кілька способів створити свою команду та співавторів: надайте членам команди широкі проекти та автономію, за потреби підтримуючи.
Принципи тихого лідерства Якщо ви практикуєте тихе лідерство, ви зосереджуєте свій підхід навколо чотирьох ключових принципів: слухання, рефлексії, співпереживання та смирення: Активне прислуховування до членів вашої команди може сприяти створенню спільного та інклюзивного робочого середовища, де цінуються ідеї кожного.