Цілеспрямовані (або ринкові) стратегії Що відрізняє цілеспрямовані стратегії від недорогого лідерства чи стратегій широкої диференціації концентрація на вузькій частині загального ринку.
Різниця між стратегією низьких витрат і стратегією диференціації полягає в тому, що: стратегія низьких витрат пов’язана з економією операційних процесів виробництва, які дозволяють виробляти продукти/послуги з низькими витратами, тоді як стратегія диференціації пов’язана з унікальністю операційних процесів на …
Стратегії широкої диференціації використовуються, коли компанія хоче бути унікальною та створити власну ідентичність на ринку. Стратегії цілеспрямованої диференціації використовуються, коли компанія хоче виділитися серед конкурентів, зосередившись на певній ніші чи галузі.
– Стратегія низьких витрат передбачає якомога більше скорочення витрат, а потім передачу цих заощаджень клієнтам у вигляді нижчих цін. Стратегія диференціації передбачає диференціацію продукту таким чином, щоб споживач був готовий платити вищу ціну.
Орієнтована низька вартість є бізнес-стратегія для підприємств, які хочуть конкурувати на основі ціни, але лише на невеликій частині цільового ринку. Іноді компанія не може дозволити собі лідерство у витратах – бути лідером у витратах на ринку генериків, щоб пропонувати кілька продуктів усьому ринку за низькими цінами.
Стратегія широкої диференціації спрямована на створення бренду або бізнесу, який відрізнятиметься від конкурентів і орієнтований на широке коло споживачів. Компанії, які дотримуються стратегії широкої диференціації, застосовують підхід «престиж для мас». Прикладами таких компаній є BMW і Apple.