Більше того, дослідження показують, що молоді покоління більше не зацікавлені в лідерських ролях. У найближче десятиліття чи два, може виникнути дефіцит нових лідерів, які хочуть взяти на себе лідерські обов’язки за те, що вважається мінімальною виплатою.
Зростаючи як лідер, ви повинні заохочувати культуру стійкості у своїй команді сприяння постійному навчанню та сприйняття змін як можливості для зростання. Проведення регулярних тренінгів і семінарів, спрямованих на розвиток навичок адаптації, може бути практичним способом прищепити таке мислення.
Лідери знаходяться і потрібні більшість аспектів суспільства, включаючи бізнес, політику, релігію та соціальні та громадські організації. Лідери розглядаються як люди, які приймають обґрунтовані та іноді складні рішення.
Деякі ролі, в яких можуть бути зацікавлені успішні кандидати в лідери, можуть включати:
- Начальник відділу.
- Операційний менеджер.
- Наглядач заводу.
- Керуючий справами.
- Керуючий виробництвом.
- Виконавчий директор.
- Керівник проекту.
- Директор з операцій.
Недостатні можливості для зростання та просування або відсутність нових викликів. Справжні лідери хочуть змінити ситуацію. Щодня вони хочуть досягти того, що принесе користь їхній організації.